■第９回セミナーは終了いたしました。
ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます
- 第９回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させて頂きました。た貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。
５/１４ ：古参社員や資金繰りで悩む後継者社長のため：
「人財育成と財務の一体改革セミナー」
セミナーアンケート
１TS様
●自創経営を語るセミナー
現在は会社の業績が上がらなくて困っておりました。
このセミナーに参加して、社員が自ら考え行動できるような仕組みをつくる事が大切な事が良く分かりました。
部下、社員を育て成長させ対話を行う事が重要だと認識できました
このセミナーに参加しなければ今まで通り社員が成長せずに会社の業績も上がらなかったままになっていたと思います。
またキャッシュフロー図NO1を自社に当てはめて活用したいと思います。
ありがとうございました。
2HN様
●自分の甘えを痛感し、それを治して頂けるきっかけを与えてくれたセミナー
キャッシュフロー勉強中のタイミングでした。財務に強くなりたくて参加しました。
キャッシュフローの大切さを改めて感じ自分の社長業の最重要課題としていきます。
このセミナーに参加しなければ頭の中で「もやもや」があり、理解できずに毎日の業務に追われて肝心な事が後回しになっていた事でしょう！
今回学んだ事ですが、これも刺激になり大切さも確信したのでこれからもキャッシュフローで数字と向き合って行きたいです
３伊藤勲様
●経営者の実戦を踏まえたセミナー
今回は息子に事業承継を考えているので参加しました。
計数管理はほぼ理解できましたが人材育成は全くできていない事が分かりましたが問題は解決しておりません。
このセミナーに参加していなければ人材（社員さん）の受け渡しを真剣に考えていなかったと思う
このセミナーで活用できる事は息子への事業承継への心構えです。もっとも今回のセミナーテーマでは有りませんので無い物ねだりですが、、、、
４AW様
●財務的なセミナー
今は人材育成や資金繰りで悩んでおりました。このセミナーの人材育成について評価制度はやってみる価値があると感じました。
このセミナーに参加していなければ新しい情報が得られなかった事、自分の考えている事の答えあわせが出来なかった
これからは実践して結果を見ていく方向で考えております。
ありがとうございました。
５YH様
●後継者社長のお悩み解決セミナー
今は幹部社員の育成に苦慮しております。このセミナーで得たことは社員育成のノウハウと資金繰りを理解です。
現状のままでは、従前の仕事の延長で仕事をし、成長への加速が無かったように感じます。
これからは部下との成長対話を通じて会社を発展させていきたいと思います。
６HY様
耳に痛々しげなセミナー
セミナーに参加する前は古参社員との歩み方で悩んでいました。
このセミナーで週報（予定表）は近々導入する予定でしたが、より確かな方法を得ました。
ここでは評価を社員が自らに求めると言う視点は、なるほどと思いました。
また銀行との向かい方も学びました。
YI様
●説得力のあるセミナー
社員の育成方法、評価方法で悩んでおりました。
このセミナーに参加して評価の基準の作り方のヒントになりました。
また社員を育てる意思を持った考動が必要だと感じました
セミナーに参加していなければ、今のまま、何も手を打たなかったと思います。
このセミナーで学んだ事を管理職の育成に活用したいと思います。
個別相談宜しくお願いします。
８HM様
●社員、社長のセミナー
自分自身の社長としての責任と成長、社員の成長とモチベーションを上げるために参加しました
このセミナーで社員を放任ではなくて自由にやらせてみる事の重要性を感じました
このセミナーに参加していなければ今までのやり方を踏襲しており成長無かったと思います
またこのセミナーは社員教育の一環として活用できると感じました
９MN様
●自創経営が出来るように使用と言うセミナー
会社から進められて参加したので具体的な目標はありませんでした。
このセミナーに参加して、今までの方法がそれほど間違っていなかった部分もありました。
また部下への接し方を再認識できました。今一度、今後どう変化させていくかを考えたいと思います。
年々業績が伸びているので、問題はないと思いますが、これからの社員の育成に活用したい、また部下への接し方を今一度考えていきたいと思います。
１０TH様
社長と社員の一体化セミナー
今は、社員を自主的に働ける職場環境づくり、不満だらけの労働環境、社長と社員との考え方のギャップで悩んでおりました。
このセミナーで会社の経営を数値化して社員に説明し理解してもらい売上、利益につながることが分かりました。社長一人だけが力説してもムダ！ 社員一丸となってベクトルを合わせることが大切な事と痛感しました。
このセミナーに参加しなければ社員がバラバラでまとまりがなく、社員各々が自分だけの職務をこなしているだけで、それこそやらされ感一杯、不満職場になっていたと思います。
今日のセミナーでは社員に明るい未来を持って欲しい、社員が自分の子供にも働いて欲しい会社にできるヒントを得られました。
大変参考になりました。ありがとうございました
■第８回セミナーは終了いたしました。
ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます
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第８回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。
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- １川瀬聡弥様
●悩める社長を救うセミナー
現在は古参社員との関係や新入社員が入ってこないこと等で悩んでおります。このセミナーでは「社員が自発的に行動しない。自ら考えて行動する」ことを学べました。
もしこのセミナーを受講しなかったら問題を解決するに多大な年月をかけていたことを感じました。
このセミナーでは社員の自発性だけでなく自社の間違った仕組みを改善する方法も学べました。
2SK様
●経営のことが短時間で分かるセミナー
今回が2回目の受講ですが、今までは人財育成の有効な方法や、どのようにすれば成果を上げられる人財が育つか分からなかった。
また資金繰りも苦労していた。
このセミナーを受講したら、自創経営のやり方、キャッシュフローについての方法が分かった。
もしこのセミナーを受講していなければ、今までどおり変化の無い経営、代わり映えのしないキャッシュフローになっていただろう。
このセミナーで学んだことを、人材育成や、自ら育つ社員作りに役立てたい。
３ＴＭ様
●気づきのセミナー
今まで、古参社員との接し方、若手社員の退職で悩んでおりました。
このセミナーでは人の問題だけのみならず、借入金の自己基準を設けることが出来ました。
今までは銀行に勧められるままに借入金を増額しておりました。
これからはお金の問題のみならず、明確な将来ビジョンや未来について社員と話し合いを持つことに決めました。
４山口剛志様
●経営力向上セミナー
現在はクライアント先のお困りごとに適正なアドバイスをする力が少し弱いと自覚しております。今回は多くの学びを吸収させていただきありがとうございました。
今回のセミナーでは財務と経営の繋がりや経営にとって必要なこと、具体的なツールを学べました。
これを学んだことで自社の顧客に活かす事が出来ました。
これからはお金の問題に関しては斉田先生にお願いすることにします。ありがとうございました。
５舟橋昭彦様
●後継者社長のお悩み解決セミナー
今は幹部社員の育成に苦慮しております。このセミナーで得たことは社員育成のノウハウと資金繰りを理解です。
現状のままでは、従前の仕事の延長で仕事をし、成長への加速が無かったように感じます。
これからは部下との成長対話を通じて会社を発展させていきたいと思います。
６ＫＡ様
●会社経営回復、改善セミナー
現在、人材育成と利益の分配について悩んでおります。
講義を受けたことでビジョン、理念を明確にすること。評価をしっかりすること。売上目標の設定の仕方が分かりました。
この機会が無かったら、将来倒産と言うこともありえたかも知れません。
「なんの為に経営しているか？」と言う事を、明日からの仕事に活用していきます。
７ＨＷ様
●経営者が今すぐ実戦しなければならない事が分かるセミナー
今、人財育成で悩んでおります。このセミナーでは具体的な評価制度が必要だということが認識できました。
これがないと社内で不平不満が溜まることでしょう。
このセミナー内容を生かして労使間のコミュニケーションをしつかりとって行きたいと思います。
８ＩＷ様
一歩踏み出そうと思うセミナー
現在は父が社長なので、後継者としての意識をするようにはなってきたが、いまいち実感がない。また具体的に何をすれば良いか分からない。
このセミナーを受講して、苦労して現在がある、何事もチャレンジ、勉強が必要だと感じた。勝手に社長になるわけでは無いので今から準備が必要だと思います。
このセミナーを受講していなければ、昨日と同じことの繰り返しで、自分の業務をして毎日が過ぎ去っていったことでしょう！
またここでは先輩社員との関わり合い方、社員とのコミュニケーションが重要なことと認識できましたので、明日から実行します。
ありがとうございました。
９ＭＭ様
●経営の根幹問題解決セミナー
現在は業績不振や人材育成で悩んでおりました。またこれからの経営について専門家の意見もお聞きしたくて参加しました。
講義を聴き、先ずは自分の経営に対しての覚悟と情滅が必要だと思いました。また財務面に関しては判断基準があれば、有ると程度不安は解決できると知りました。
このセミナーに参加していなければ、今まで通りのやり方で漠然として経営していたことでしょう！
先ずは経営理念の作成から始めたいと思います。
本日は貴重な御講義ありがとうございました。
10内山佳樹様
●忘れていたことを思い出させてくれるセミナー
今回は2回目の参加です。
10月初旬の経営計画発表会の内容や自社のビジョンで悩んで降りました。参加して気づく事があり、モヤモヤ感が払拭されました。
再度、経営計画書を読み直し修正します。
ありがとうございました。
１１水野隆宏様
●明日から活用できるセミナー
セミナーを受講する前は、古参社員の扱い方、目標売上、利益の考え方に悩んでおりました。
このセミナーでの、簡易キャシュフローの構図は分かり易くて役に立ちます。また評価制度を変更しようと考えておりますので、講義に中に出てきたランクアップノート、チエックシートは活用にヒントになりそうです。
今日の講義のお陰で、行き当たりばったりの目標設定で社員との溝が広がることが防げると思います。
これからはキャッシュフローの考え方、評価制度へのランクアップノートや目標管理の設定をやるつもりです。
大変為になりました。今後とも宜しくお願いいたします。
１２ＹＮ様
●実務的な経営のエッセンス的なセミナー
経営への参考と人材採用について聴きたいと参加しました。
この講義は、経営の幹となるエッセンスの話が聞けました。
これから数字の理解や社員への伝え方で活用できると思います。
１３ＫＳ様
●経営戦略セミナー
まだ社長ではないので、お金や人等で会社を経営していくということはどういったことか、また古参社員との関係をどうすればよいかが理解できました。
これで銀行借入れの限度額、線引きが理解できましたので実行しようと思います。
また、今までは漠然とした危機感しかなかったのが、問題点が明確になりました。
今回のセミナーで学ぶ点が多く有ったので、これから自社の戻り、
ブレークダウンしていきます。
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■第7回セミナーは終了いたしました。
ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます。
- 第７回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。
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- ① ＫＹ様
売上１％、粗利１％上げる大切さ。計画を立てること、社員の頑張りをちゃんと評価できる会社にならなくてはいけないと感じました。ありがとうございました。
② Ｈｆ様
キャシュフローのストラック図は分かりやすかったです。
社員にも説明します。
粗利益率の重要性も再認識しました。当社としては材料費、直接消耗費、外注、加工費を変動費と捉えていますが、もう一歩踏み込んで粗利益率を改善します。
業務メモを参考にして、部下と上司の対話ツールを導入します。
③ ＹＫ様
げんざいは兄が社長をしておりますが、親から引き継いで5年が経過して様々な部分で問題が出ており、どこから手を付けてよいのか？ 不安があります。
今日はその糸口が見えた気がしました。自分で考えている事と一致する内容も多くあり、社長と共有したいと思いました。
④ ＳＫ様
昨年９月に社長に就任し、それまでの数年間、社長になることへの覚悟、お金のこと、ビジョン、人材育成のこと、不安になることが多くありましたが今日の講演に参加して自分が経験してきたことが大変貴重な経験だったことが認識でき、とても良かったです。まだまだのところも沢山有りますが、これから発展できるように取り組んで行きたいと思います。ありがとうございました。
⑤ ＨＨ様
お金の流れをもっと勉強して強くなること。事業の方向性を明確にする
⑥ ＫＭ様
具体的な会社の数字の見方、経営者の行うこと、社員に落とし込むこと。
それぞれ聞くことができて参考になりました。数字の計算からやってみようと思います。
⑦ ＫＴ様
数字的な仕組みに関しては良く理解できました。 人材育成に関しては少し違和感を感じました。 自分自身にとっては必要だと感じました。
⑧ ＳＫ様
基本となる考え方等、参考になりました。 社長業の心構えを学びました。
⑨ ＫＫ様
私自身ＭＢＡを終了しておりますので、総復習のような気持ちで受講しました。 貴重なお話ありがとうございました。
⑩ ＩＴ様
１％の大きさ実感しました
⑪ ＨＴ様
本日はありがとうございました。 元気が出ました。 今日から第一歩
⑫ 名前無し
実体験に基づく話で分かり易かったです。
内容が盛り沢山で充実しました。 ありがとうございました
⑬ ＹＴ様
大変、勉強になりました。
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■第６回セミナーは終了いたしました。
ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます。
■第５回セミナーは終了いたしました。
ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます。
第５回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。
IM様
初めてセミナーに参加しました。 目標の立て方等について大変勉強になりました。
有難う御座いました。
FS様
これから、沢山勉強して社員を動かしていく立場として、非常に参考になりました。
OS様
お金のこと（CF）の話は大変勉強になりました。人のことの話は、勉強になりましたが当社ではまだ私（社長）自身の頭の中の整理と覚悟が出来ていないために、中途半端で取り組むとむしろ弊害になると感じました。 有難う御座いました。
YY様
会社の経営に参考になりました。
WH様
自分自身の甘さを感じました。 進むべき方向を決めなければならない等
大変勉強になりました。
KK様
大変参考になりました。
TK様
「人」の話を聞きに来たのですが、「お金」の話がとても新鮮で参考になりました
実例と業種が違うのですが、自社に取り入れる方法を考えさせていただきます。
今後もご相談させていただきたいと思いますので、宜しくお願いします。
HS様
利益は元なり！
ES様
参加させていただき、大変学びの多い時間となりました。先生の経験談は一つ一つ
が私自身の話のようですっかりと話しに引き込まれました。 本当に有難う御座いました。
FK様
社員との意識のずれを解消するための方法を重点的に聞きました。ランクアッピノートはいきなりハードルが高すぎますので、現在の年間、半年目標（個々）がもう少し
詳しくそして行動に落としやすくツールを考えてみます。
OH様
今日は有難う御座いました。斉田さんの今までの経験、実務の話が聞けて参考になりました。 自創経営の話が、少し時間が短かったので、もう少し増やすか、キャッシュフローを重点的にやられるか と思いました。でもインパィトがありよかったと思います。
お疲れ様でした。
NK様
いろいろと考えされられました。
EN様
お金の問題と人の問題がつながりました。すごく勉強になりました
有難う御座いました。 ランクアップノートについて教えて頂きたいです。
これをご縁に今後とも宜しくお願いします。
また勉強させてください、宜しくお願いします。
KT様
お金から目標、ビジョンそれを、どう人につたえるかの細かさにびっくりしました。
ランクアップノート、とても参考になりました。
TK様
まだ起業したばかりで、スタッフもおらず勉強のために参加しました。
大変勉強になりました。 ありがとうございます。
YS様
今後は部下に参加させたい
IK様
すこしテンポが速かった！
FS様
ご自身の体験を踏まえた、お話は大変興味深く拝聴しました。
私の会社は基本的に一人で気軽に運営していくつもりで、規模は大きくするつもりはありませんでしたが、少しずつ「大きくしたい」という気持ちにもなりかましたが、やはりそれはやめておきます。
本日はとても有益なお時間を、どうもありがとうございました。
■第４回セミナーは終了いたしました。
ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます。
第4回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。
- Ｍ．Ｙ様
今回の内容のセミナーは初めてでしたので新鮮でした。
非常に勉強になりました。会社に戻ってキャッシュフローのシュミレーションをしようと思います。社長にも今日の話を伝え今後の会社運営について、話し合っていこうと思います。今日はありがとうございました。
Ｈ．Ｔ様
３年、５年先のビジョンが、会社、社員とも見えていなかった。
現在の売上低迷の中で粗利の確保に苦心している。
Ｏ．Ｈ様
「脱ドンブリ経営」の重要さが理解できた。
売上、利益は注目しているがキャュシュフローは経理に任せている傾向があったので、これからは入り込まねば成らないと感じた。
戦略、戦術の見直しも含めて考えなくてはいけないと思います。
齊田先生の体験に共感しました。
Ｓ．Ｓ様
今日はありがとうございました。
キャッシュフローⅡのシュミレーションを社に戻って早速やりたいと思います。
今まさに固定費の予算組みをしようしている時でしたので自分のやろうとしていることに自身がもてました。 これからも会社運営に取り組んで行きたいと思います。
Ｈ．Ｎ様
普段考えていることを詳細に説明していただけたので非常に参考になりました。是非とも個別相談をお願い致します。
Ｙ．Ｋ様
今まで勉強してきたことが間違えで、なかったことが確認できました。
ありがとうございました。
Ｍ．Ｎ様
数字に弱い自分を反省しております。今日はありがとうございました。
Ｎ．Ｏ様
大変ためになり、有効な時間でした。
ありがとうございました。
Ｍ．Ｋ様
レジュメの図にて現在の自社の損益状況を改めて見直し、今後に役立てそうです。 ありがとうございました
■第2回セミナーは終了いたしました。
ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます。
-
- 第２回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。
-
- K.S様
問題解決へのアクションを起こせる気になりました。
M.T様
部下との意識のズレに問題をかかえており、このセミナーを通じて新しいチャレンジをしていきたい。
Y.S様
銀行とのおつきあい、大切にしなくてはと思いました。
業務メモは早速使ってみたいと思います。
社員教育の大切さ・必要性がよくわかりました。
K.S様
大変有意義な時間をいただきありがとうございました。
N.M様
大変勉強になりました。ありがとうございました。
S.S様
チャレンジシートほどではありませんが、「目標 課題 すぐできること １年かけてやること」の目標を一人一人に立ててもらっているので、短いスパンでチェックする方法の参考になりました。社員との距離がなくなるようなお話が沢山お聞きでき、実践していきたいと思いました。ありがとうございました。
K.K様
ランクアップノートの現物を始めてみました。使い方の説明を聞いて、やってみたいと思いました。ありがとうございます。
Y.S様
とてもよかったです。そのまま学校で講義できるレベルでした。
仲間を見る視点でしたが、いくつか改善できそうなポイントがありましたので、それはまた後日に。本日はありがとうございました。
H.I様
自創経営の事を初めて知りました。
マンダラ手帳は１０年前から使用しておりましたが、似たようなところがありますので理解してみたいと思います。
セミナー内での説明の仕方・声のテンポ等は非常にわかりやすく大変良かったと思います。
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- ■第1回セミナーは終了いたしました、
- ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます
第１回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。
Y.K.様
決算書もまともに見たことがなく、一部難しい点がありました。成功事例ももっと具体的に幅広く知りたいです
H.K.様
内容はよく理解できました。ただ、当社の業態・規模に転換して考えるとより詳細に検分しないと・・
K.W.様
自動車の板金塗装業をしておりますが、本日勉強させていただいた内容を、弊社の職人に置き換えるのは難しいと思いました。
Y.W.様
最後にあった人材育成の時間を、もう少し長く聞きたく思いました。成長の４段階と、チャレンジシートとの関連付けをどのように行うか等。
D.M..様
家族経営のうちでは、当てはまる部分を探しながら聞かせていただきました。
Y.N.様
立場の違う方々の集まりでしたので、私にはまだ勉強不足のところが多かったですが、従業員との共友等私でもすぐできる事も多々ありました。大変勉強になりました。
Y.M.様
２時間という枠でしたので、少しせわしい感じでした。当社は人づくりを通じ（品性の向上）、社会に貢献することを目的としていますが、社員との間にズレはあると思います。そのズレは、幹部自らが目線をおとして教育をやり続けます。三方良いは、当社の社名の由来でもありますので、共感できる部分が多く、実りある内容でした。ありがとうございました。
G.S.様
参考になりました。自社に入れられる部分はやろうと思います。
K.S.様
理念・Vision・ミッション あっての利益収益である。収益の永続になる、そして、自ら創る。 自ら社員が創る経営方針に関して深く共感いたしました。またご指導頂けますと幸いです。
T.N.様
大変勉強になりました。C/Fなどをよくするために、もっと具体的な参考例があるとよいと思います。
M.K.様
まだ経営というものに深く携わってはいないのですが、どのように考えて会社経営をするか見えた気がします。兄もともに事業をしておりますので社員のみならず兄弟間でのコミュニケーションもしっかり考えていかなければならないと思います。本日はありがとうございました。
